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    為強(qiáng)化管理，提高庫(kù)房利用率，降低庫(kù)存，公司領(lǐng)導(dǎo)蘇成親自掛帥，副總會(huì)計(jì)師易冬云主持，組織財(cái)務(wù)處對(duì)機(jī)安處、供應(yīng)處、鍛壓分公司、汽輪機(jī)公司等單位的庫(kù)房進(jìn)行了全面清理。對(duì)一級(jí)庫(kù)的庫(kù)存進(jìn)行造冊(cè)，對(duì)機(jī)安處二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存在清理造冊(cè)的基礎(chǔ)上，全部收入一級(jí)庫(kù)，然后把所有庫(kù)存物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等輸入ERP，進(jìn)行信息化管理。目前，清倉(cāng)工作已完成第一階段工作。

尹雄劍