[輝煌十一五]“十一五”時期是湖南湘東化工機(jī)械有限公司發(fā)展過程中極不平凡的五年。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，湘東化機(jī)在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，以高度的責(zé)任心和緊迫感，積極奮進(jìn)，以改革為動力、創(chuàng)新為靈魂，內(nèi)抓管理，外拓市場，全面推進(jìn)新型工業(yè)化建設(shè)，企業(yè)面貌煥然一新。
湘東化機(jī)“十一五”系列報道之一 經(jīng)濟(jì)管理篇：
經(jīng)濟(jì)增長速度顯著提升。5年來，湘東化機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值平均增長速度為15.3%，位居同行業(yè)第五名；產(chǎn)品銷售收入平均增長速度為10.4%，位居同行業(yè)第五名；增值稅賦稅率為5.1%，位居同行業(yè)第四名。
高度關(guān)注民生。5年來，湘東化機(jī)為在崗員工加入了工傷保險，這樣一來，在崗員工全部加入了基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等5項社會基本保險，為女職工加入了生育保險；新建了2棟40套員工安居樓，改造了2棟單身宿舍，開放了單身員工食堂、澡堂；員工基本養(yǎng)老保險最低繳費基數(shù)由2006年的867元提高到了2010年的1280元；先后3年為員工進(jìn)行免費體檢、婦科普查、接種乙肝疫苗；推行帶薪休假制度；5年為困難員工“送溫暖”解決困難補(bǔ)助60余萬元。
現(xiàn)代管理水平顯著提升。5年來，湘東化機(jī)堅持質(zhì)量興企、科技興企、人才興企“三項基本方針”；完善了工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)“三大標(biāo)準(zhǔn)體系”；完善了制度體系、責(zé)任體系、考核體系“三大體系”；強(qiáng)化了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、信息化等“五項管理”； 企業(yè)現(xiàn)代化管理水平顯著提升。5年來，湘東化機(jī)未發(fā)生一起火災(zāi)、爆炸、多人中毒和死亡事故；通過加強(qiáng)銷售計劃、產(chǎn)前準(zhǔn)備計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃“三項計劃”的考核，科學(xué)調(diào)度保證交貨期；焊縫RT檢測一次合格率≥98%，質(zhì)量損失率≤1%；全面推行財務(wù)預(yù)算管理；全面實施ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，完成了CAPP、BOM的升級和YCCAD的二次開發(fā)。（王慧卉）
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